一樁關於庫存、品牌與控制的冷酷故事
當年，一位對蘋果抱有熱情且精通生意的業者，試圖讓被時代遺忘的電腦重獲新生。他以驚人的規模收購了7,000台Apple Lisa，計畫整修再轉售。然而，結局卻是企業強勢出手、全面銷毀，留下令人回味的沉默與嘆息。
「歷史不總是由勝者書寫，有時由沉默與土堆構成。」
Lisa 的野心、缺陷與昂貴代價
1983 年，蘋果推出具圖形使用者介面與滑鼠操作的Lisa，技術理念超前、市場溝通卻失靈。由於緊湊設計造成過熱與當機，加上高達9,995 美元的售價，產品在主流消費者面前顯得遙不可及。
同時期，IBM PC 5150與Intel 8088逐步建立標準與生態，讓Lisa在競爭版圖中邊緣化。到了 1984 年，蘋果將焦點轉向Macintosh，並面臨一個現實問題：成堆滯銷的Lisa該如何處理？
Bob Cook 與 Sun Remarketing 的拯救計畫
Bob Cook是專做庫存回收的經銷商，曾大批買進Apple III，透過與蘋果談判，以低價取得未售機種，經維修與改裝後再販售。當他看見Lisa的空間時，決定出手，將多達7,000 台的Lisa一網打盡。
在蘋果允許的範圍下，Cook 對瑕疵機種進行修改與強化，並投入約20 萬美元的研發資金，推出名為Lisa Professional的改良版。看似雙贏：庫存獲得重生、品牌減輕包袱、使用者多一項選擇。
出人意料的逆轉：全面回收與銷毀
1989 年 9 月，蘋果突然要求回收所有Lisa，沒有對外給出明確理由。面對巨頭的法律壓力，Cook 幾乎別無選擇，只得順從。
數週後，蘋果派出卡車前往 Sun Remarketing 的倉庫，將7,000 台逐一裝載，運至猶他州 Logan 的垃圾掩埋場，當場壓碎並掩埋。在柴油與土塵之間，許多仍可運作的機器就此消失。
為何要毀？品牌控管與生態秩序
蘋果沒有公開解釋，外界僅能推測。最常見的說法是，品牌不願讓經第三方改裝的不一致產品進入市場，以免體驗與形象出現偏差。這與其一貫的封閉與品質控管哲學一致。
另一層考量，可能牽涉保固、責任與法規風險；當時的通路與售後體系，未必能承接這批改造機器的變數。
- 1983：Lisa 發表，技術先鋒、市場失利。
- 1984：重心轉向Macintosh，庫存壓力浮現。
- 1989：蘋果要求回收，全數銷毀。
- 多年後：The Verge 紀錄片揭示內幕與細節。
被掩埋的章節，被看見的對比
這段歷史在 The Verge 的紀錄片《Lisa: Steve Jobs’ Sabotage and Apple’s Secret Burial》中被重構，讓大眾看見決策背後的權衡與代價。它提醒我們，創新與清庫存之間，常有殘酷且不那麼光鮮的選項。
諷刺的是，今日的蘋果以環境永續作為品牌主軸之一，宣稱像Mac mini M4等產品達到碳中和，採用100% 再生鋁等材料。這些承諾值得肯定，但與當年壓碎與掩埋數千台Lisa的作法形成強烈對照。
從失敗學到什麼？
從這樁事件，我們看見公司治理、品牌控管與產品生命週期的複雜拉鋸。對收藏家而言，那些被摧毀的Lisa象徵一段失落的實驗；對產業而言，它是策略、風險與形象管理的極端案例。
或許，真正該被記住的不是單一機種的成敗，而是企業如何在技術、道德與永續之間取得更好的平衡。當下一次面臨類似抉擇，願每一台仍能運作的機器，都不必再在土裡沉睡。